施工商務策劃勢在必行

  隨著國家對建設項目的管控力度不斷加大，強化規(guī)范施工，及至立法約束，中小建筑施工企業(yè)及項目老板對項目現(xiàn)場管理引起了足夠重視，工程建設技術、施工水平不斷提升，但對工程商務策劃沒有引起足夠重視，現(xiàn)有的商務管理水平相對落后，導致許多建設項目的利潤難以實現(xiàn)。

接到工程項目，很難賺到錢，應該表現(xiàn)在以下因素：

一、“盲目接活”，認為有工程就掙錢，對甲方不了解，甚至對項目的真實性不了解，沒有判斷能力，沒考慮各種不利因素。

二、甲方聘請相對專業(yè)的工程咨詢團隊，在招標文件及合同條文上設立“不平等條約”，甚至設“坑”。

三、沒有投標經(jīng)驗，加分項不能充分利用，一味靠降低報價得分，標書策劃編制不專業(yè)，造成利潤偏低，甚至辛苦操作很長時間，結果廢標。

四、不能充分利用可能利用的技巧進行投標報價，以提高潛在利潤，甚至不科學的報價將自己“綁死”，導致整個或部分單項沒有利潤甚至不盈利。

五、施工過程中，不重視內(nèi)業(yè)，或內(nèi)業(yè)水平低，缺這少那，耗費很大精力去補材料，有的可能已錯失時機無法增補，造成工程遲遲不能驗收，拿不到驗收證明，更沒辦法結算，甚至成了甲方拒絕或延遲支付工程款很冠冕的理由。

六、有的認為工程有變更就能掙錢，殊不知變更也要成本，操作不好，缺少或延遲簽證程序，或不能有理、有利、有力的簽證文件，很可能失去增加造價的機會并造成賠錢的可能。

七、疲于各類監(jiān)管檢查，沒精力或沒能力進行成本管理，不注意方案優(yōu)化選擇，不深入考察成本市場，沒有細化供方資源，各類采購不能優(yōu)選，造成大量浪費及成本流失的漏洞。

八、不能合理進行財稅籌劃，進項稅點偏低，或成本發(fā)票缺失，有的違法虛開發(fā)票，不能充分利用現(xiàn)階段國家稅收優(yōu)惠政策，有可能應該節(jié)稅3—5個點，卻多交3—5個點，白白浪費6—10個點的純利潤，有的被稅務巨額罰款甚至被追究刑事責任。

九、項目部及公司相關人員不能做到全員重視效益，或責任心不強，認為工程大，浪費點沒啥；商務管理力度差，只干活不要錢，或干了活要不到錢，要不要或要多少，都是老板的事。

十、付款節(jié)點缺少催款依據(jù)，或者錯過機會，一拖再拖，變成了死賬。

十一、甲方獨大，付款審計，自己說了算，乙方只能忍氣吞聲，耐著性子催款，無休止的等待........

十二、有的拿起法律武器維權，但合同訂立內(nèi)容不嚴謹，或因為證據(jù)不充分，自認倒霉，或敗訴。有的雖已勝訴，失去財產(chǎn)抵押機會或變賣權限失效，得不到應得工程款，還賠訴訟費、律師代理費等。

十三、聘請律師不專注，繞來繞去，只好選擇讓步，得不到應得到的利益。

金元達工程咨詢應勢而生

 山東金元達工程咨詢有限公司成立于2023 年，坐落在泉城濟南。我們專注為施工方提供工程商務咨詢服務，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)效益，規(guī)避施工過程中常見的風險點。憑借豐富的經(jīng)驗積累以及良好 的客戶口碑，我們在工程咨詢服務領域具備了獨特的優(yōu)勢和價值，將為客戶的成功提供更多助力，為成為“業(yè)內(nèi)前沿、客戶信賴的工程咨詢服務提供商”愿景而不斷努力。 

  隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工商務咨詢在建筑行業(yè)中的重要性日益凸顯，也填補了一些行業(yè)空白。我們深知，這條創(chuàng)新之路上，我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。這一路，任重道遠，我們還需要不斷努力和探索，持續(xù)提升自身實力，為建筑行業(yè)、商務咨詢行業(yè)以及廣大的中小企業(yè)客戶福祉做出更大的貢獻。

金元達工程咨詢 六大板塊 三十個維度

為您“保駕”護航

一、標書預算：“五大保障”我分析你定奪，其余交給我們做。

1、“0”廢標

2、科學方案

3、技巧報價

4、中標率高

5、一站式托管

二、成本測控：“五大優(yōu)勢”利潤成本 實時掌握

1、成本測算，理性決策

2、人材機數(shù)據(jù)庫，精選求優(yōu)

3、項目“健康體檢”，實時糾偏

4、供分包限額消耗，制止跑冒滴漏

5、互聯(lián)網(wǎng)+項目管理系統(tǒng)，應景控制

三、簽證結算：“五大措施”確保應得利潤  力求更大效益

1、如何避免簽證變更無效，如何對待拒簽

2、充分利用簽證描述技巧，爭取利潤空間

3、合同、現(xiàn)場、資料證明文件，實現(xiàn)整體閉合

4、算量套價，專業(yè)爭取有理、有利、有力

5、專家團隊籌劃，實現(xiàn)經(jīng)濟及社會效益

四、資料驗收：“四專服務”為工程驗收、結算依據(jù)提供根本性保障

1、專人現(xiàn)場 及時準確有效

2、專業(yè)編制 標準完整規(guī)范

3、專注效益 合理合規(guī)合意

4、專家會審 查缺補漏確保驗收

五、財稅籌劃：“解決六大痛點”針對建筑業(yè)合理節(jié)稅高至10%

1、解決成本發(fā)票缺失問題

2、解決虛開發(fā)票風險

3、解決合同控稅，降低成本稅負

4、解決不會充分利用國家優(yōu)惠政策

5、解決“金稅四期”稅務稽查問題

6、緊密結合工程實際 合理籌劃抵扣節(jié)稅

六、風險防控：“五大重點”讓你避免認知性災難

1、避坑合同陷阱

2、抵制強勢審減

3、預防工程款拖欠

4、全程風險規(guī)避轉移

5、法務實現(xiàn)應得利益